Mente brilhante e negócios: como a descoberta tardia da superdotação impulsionou a gestão de franquia educacional
9 de outubro de 2026
Diagnosticada aos 64 anos, a empresária Helena Shisuko Kanno relata como o autoconhecimento, a neurodivergência e a estimulação cognitiva constante se tornaram diferenciais competitivos à frente de uma unidade do Supera
O autoconhecimento pode transformar radicalmente a trajetória profissional de um empreendedor. É o que comprova a história de Helena Shisuko Kanno, de 66 anos, que só descobriu possuir altas habilidades/superdotação aos 64 anos, durante uma investigação médica focada na possibilidade de TDAH. A revelação tardia ajudou a decifrar comportamentos, facilidades e traços de personalidade que já moldavam sua rotina à frente de uma franquia da rede Supera – Estimulação Cognitiva, em São Paulo.
Com sólida formação em Matemática de Sistemas e Computacional, Helena acumulava bagagem na área de educação e no universo de franquias quando conheceu o modelo de negócio em 2010. Atraída pela metodologia após uma visita à matriz em São José dos Campos, decidiu investir na unidade. “Eu já estava consolidada em minha atuação profissional, mas fiquei feliz em constatar que havia feito a escolha perfeita”, relata.
Potencial aliado à disciplina no comando do negócio
No dia a dia empresarial, a franqueada identifica que características típicas do seu perfil — como a habilidade de absorver novos conhecimentos com rapidez, executar múltiplas tarefas em paralelo e analisar cenários complexos — auxiliam na gestão. No entanto, ela faz questão de ponderar que o talento nato e a alta capacidade cognitiva não substituem pilares fundamentais do mundo corporativo: disciplina, foco e organização continuam sendo indispensáveis para converter potencial em resultados reais.
Segundo Helena, manter o cérebro constantemente estimulado e buscar novos conhecimentos ajuda a gerenciar imprevistos e diminui a ansiedade natural de gerir uma empresa. A curiosidade intelectual constante, traço marcante da sua neurodivergência, também reverbera na liderança da equipe e na proximidade com os clientes.
Desafios superados e o olhar para o público sênior
Nem sempre a jornada foi linear. Os primeiros anos de operação exigiram resiliência financeira e emocional. O diferencial para superar as turbulências iniciais esteve na visão estratégica de mercado, especialmente ao identificar o potencial do público 60+ — um verdadeiro “oceano azul” na época — para o consumo de serviços de estimulação cognitiva.
Hoje, a trajetória de Helena alimenta um debate cada vez mais urgente no ambiente corporativo: a importância da plasticidade cerebral, da flexibilidade mental e da inteligência emocional para impulsionar a resolução de problemas e a tomada de decisões assertivas. Para ela, a estimulação cognitiva deve ser vista como uma ferramenta indispensável para qualquer profissional que deseja otimizar seu desempenho e manter a longevidade nos negócios com equilíbrio e foco.
